本文摘要：据传世间有七把绝世神剑，间隔百年这七把绝世神剑之后不会现世，更加有传言得七剑者之后可号令天下，武林中人为此争相夺回。它们分别为莫问剑、游龙剑、青干剑、舍内神剑、天瀑剑、日月剑、竞星剑，此七把神剑是铸造剑大师晦明在天山上经过七个有所不同剑境所铸造。此一刻，数字化工厂规划作为当前智能生产落地的首要环节，可以协助企业在数字化转型升级的过程中清晰企业的核心优势、发展瓶颈， 并根据现有状况寻找不切实际落地路径。 七把神剑挥，数字化工厂尽在囊中。

据传世间有七把绝世神剑，间隔百年这七把绝世神剑之后不会现世，更加有传言得七剑者之后可号令天下，武林中人为此争相夺回。它们分别为莫问剑、游龙剑、青干剑、舍内神剑、天瀑剑、日月剑、竞星剑，此七把神剑是铸造剑大师晦明在天山上经过七个有所不同剑境所铸造。此一刻，数字化工厂规划作为当前智能生产落地的首要环节，可以协助企业在数字化转型升级的过程中清晰企业的核心优势、发展瓶颈， 并根据现有状况寻找不切实际落地路径。

七把神剑挥，数字化工厂尽在囊中。笔者总结了数字化工厂落地规划领域的七把宝剑，期望通过体系化的规划方法和手段确保企业在构建制造业数字化、智能化、网络化和协同化，符合面向制造业个性化、服务化、和生态化的发展市场需求，增进制造业加快转型升级和提质增效。莫问剑 VS 方法论企业在数字化转型过程中不会遇上各种各样的问题，生产领域的、信息化领域的、自动化领域的，因此必须创建顶层框架来展开思维。

笔者研究参照了众多工业4.0框架体系后，明确提出的针对企业的数字化转型的“金字塔容器”模型，对既有的生产金字塔展开了改进，沦为一把取决于顶层视角的莫问之剑。

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